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                清遠市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)清遠市推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實施方案的通知

                時間:2017-12-07 07:39:46 來源:市政府辦公室 訪問量: -
                【字體:

                清遠市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)清遠市推進

                醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實施方案的通知

                各縣(市、區(qū))人民政府,市政府各部門、各直屬機構(gòu):

                ????《清遠市推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實施方案》已經(jīng)市人民政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行。實施中遇到的問題,請徑向市衛(wèi)生計生局反映。

                ???

                清遠市人民政府辦公室

                2017年11月27日

                清遠市推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實施方案

                為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導意見》(國辦發(fā)〔2017〕32號)、《廣東省推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的實施方案》(粵府辦〔2017〕49?號)有關(guān)精神,推進醫(yī)療聯(lián)合體(以下簡稱醫(yī)聯(lián)體)建設(shè)和發(fā)展,結(jié)合我市實際,制定本實施方案。

                一、工作目標

                到2017年底,基本搭建醫(yī)聯(lián)體相關(guān)制度框架,全面啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點,清遠市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院、市婦幼保健院、英德市人民醫(yī)院、連州市人民醫(yī)院等5間三級公立醫(yī)院全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用,建成有明顯成效的醫(yī)聯(lián)體。到2020年,充分總結(jié)試點經(jīng)驗,全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè),形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。全市所有二級公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部參與醫(yī)聯(lián)體,形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式。

                二、逐步形成多種形式的醫(yī)聯(lián)體組織模式

                (一)組建以醫(yī)院托管為主的跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體。在已建立的對口支援關(guān)系基礎(chǔ)上,通過托管區(qū)域內(nèi)縣級醫(yī)院等多種形式組建醫(yī)聯(lián)體,鼓勵三級公立醫(yī)院向縣級醫(yī)院派駐管理團隊和專家團隊,重點幫扶提升縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平。繼續(xù)鞏固和完善清遠市人民醫(yī)院托管佛岡人民醫(yī)院集團和托管連山縣人民醫(yī)院、廣東藥科大學附屬第一醫(yī)院托管連南縣人民醫(yī)院的托管幫扶模式醫(yī)聯(lián)體,繼續(xù)探索廣東省第二人民醫(yī)院與陽山縣人民醫(yī)院集團共建醫(yī)療共同體等跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體模式,結(jié)合我市“強基創(chuàng)優(yōu)”建設(shè)項目的實施,重點幫扶提升縣(市、區(qū))級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平,并逐步擴大對鎮(zhèn)、村等基層醫(yī)療單位的托管幫扶,促進人才、技術(shù)、管理等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層。

                (二)組建城市醫(yī)療集團。探索建立由三級公立醫(yī)院或區(qū)域內(nèi)二級公立醫(yī)院牽頭,聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療機構(gòu)、康復醫(yī)院、護理院等,組建以人才共享、技術(shù)支持、檢查互認、處方流動、服務(wù)銜接等為紐帶進行合作的醫(yī)療集團(醫(yī)聯(lián)體),并鼓勵區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)加入該集團。探索推廣深圳羅湖醫(yī)院集團“以基層為重點,以健康為中心,以醫(yī)?;鹂傤~管理、結(jié)余獎勵為核心”的管理模式,提升城市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復、護理服務(wù)能力,三級和二級醫(yī)療機構(gòu)向康復、護理等慢性病醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)診人數(shù)年增長10%以上。

                (三)建設(shè)縣域醫(yī)療共同體。全市8個縣(市、區(qū))重點探索實行以綜合醫(yī)院、中醫(yī)院(含中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院)、婦幼保健院為龍頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)為樞紐,村衛(wèi)生站(或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)為基礎(chǔ)的縣鎮(zhèn)村一體化管理模式,探索推廣湛江等地縣鎮(zhèn)一體化的經(jīng)驗做法,構(gòu)建三級聯(lián)動的縣域醫(yī)療服務(wù)體系。2017年起,以連南縣為試點,以連南縣人民醫(yī)院為龍頭,分3年(2017-2019年)逐步與全縣7間鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)共體管理模式,實施縣鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,不斷提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。2018-2019年,英德、連州、陽山、佛岡、連山、清城、清新等7個縣(市、區(qū))均要開展醫(yī)共體試點工作?! ?/span>

                (四)跨區(qū)域組建??坡?lián)盟。探索縱向?qū)?坡?lián)盟模式,以特色??萍夹g(shù)力量為支撐,推動市屬三級醫(yī)院與縣(市、區(qū))級若干醫(yī)聯(lián)體建立合作關(guān)系。鼓勵三級醫(yī)療機構(gòu)之間以特色專科為紐帶整合力量提升重大疾病診治能力,橫向盤活現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。清遠市中醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)脾胃、骨傷、康復等學科優(yōu)勢,清遠市婦幼保健院發(fā)揮婦女、兒童疾病診斷能力的優(yōu)勢,通過在縣(市、區(qū))中醫(yī)院、保健院建立??坡?lián)盟,進一步提升全市各級醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)科學服務(wù)能力。

                (五)在邊遠貧困地區(qū)發(fā)展遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。大力推進面向基層、偏遠和欠發(fā)達地區(qū)的遠程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),鼓勵二級、三級醫(yī)療機構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供遠程會診、遠程病理診斷、遠程影像診斷、遠程心電診斷、遠程培訓和手術(shù)示范、遠程教學等服務(wù)。逐步建立新型互聯(lián)網(wǎng)診療、教學、培訓一體的模式,提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)整體效率。鼓勵市、縣醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體牽頭建立遠程會診中心,逐步建立互聯(lián)網(wǎng)診療、教學、培訓一體化的模式,利用信息化手段提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動性和可及性。其中,清遠市人民醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立“清遠市遠程心電和影像診斷系統(tǒng)”,將遠程診斷覆蓋到被托管醫(yī)院及有需要的縣鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)。英德市、連州市利用區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生信息平臺建立市、鎮(zhèn)兩級遠程醫(yī)療會診服務(wù)體系,為基層醫(yī)療機構(gòu)提供遠程診斷服務(wù)。陽山縣、連南縣人民醫(yī)院利用省級醫(yī)院托管優(yōu)勢,建立“省-縣-鎮(zhèn)”遠程醫(yī)療,實現(xiàn)醫(yī)療資源和數(shù)據(jù)實時共享。

                三、完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部分工協(xié)作機制

                (一)完善組織管理和協(xié)作機制。制定醫(yī)聯(lián)體章程,規(guī)定主體單位與其他成員單位的責任、權(quán)利和義務(wù),完善醫(yī)療質(zhì)量管理等制度。鼓勵醫(yī)聯(lián)體探索在醫(yī)院層面成立理事會。

                (二)建立責任共擔和利益共享機制。對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部因雙向轉(zhuǎn)診等互有參與業(yè)務(wù)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)收入、醫(yī)保基金的結(jié)余留用,探索實行按一定比例在牽頭單位和成員單位之間進行分配。因管理不善等原因造成的醫(yī)?;鸪У忍潛p,由醫(yī)聯(lián)體牽頭單位、成員單位和醫(yī)保基金共同分擔。

                (三)進一步落實醫(yī)療機構(gòu)功能定位。三級醫(yī)療機構(gòu)要逐步減少常見病、多發(fā)病、病情穩(wěn)定的慢性病患者比例,基層醫(yī)療衛(wèi)生及專業(yè)康復、護理等機構(gòu)為診斷明確、病情穩(wěn)定的患者提供治療、康復、護理等服務(wù)。通過簽約服務(wù),暢通醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部轉(zhuǎn)診機制,二級以上醫(yī)療機構(gòu)要為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上轉(zhuǎn)的患者優(yōu)先安排檢查檢驗、設(shè)立住院綠色通道等服務(wù),基層醫(yī)療機構(gòu)要重點暢通診斷明確、病情穩(wěn)定患者和術(shù)后康復期患者的下轉(zhuǎn)通道。到2017年底,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量占總診療量比例達到65%以上,居民兩周患病首選基層醫(yī)療機構(gòu)的比例達到70%以上,縣域內(nèi)就診率提高到90%左右。扎實推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù),到2017年底,家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達到30%以上,重點人群簽約服務(wù)覆蓋率達到60%以上;到2020年,力爭將簽約服務(wù)擴大到全人群。

                四、促進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源上下貫通

                (一)促進人力資源有序流動。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配資源,統(tǒng)籌薪酬分配。市直三級公立醫(yī)院要通過建設(shè)發(fā)展醫(yī)療集團主動將優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級以上醫(yī)療機構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)和管理人才,主動為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供進修學習機會。在編制隸屬關(guān)系不變的前提下,探索推進人才縣管鎮(zhèn)用、鎮(zhèn)管村用,建立人才柔性流動機制。

                (二)推動信息互通。加快建設(shè)市級區(qū)域衛(wèi)生信息平臺,連接廣東省全民健康信息綜合管理平臺和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng),推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和診療信息互聯(lián)互通,便捷開展預約診療、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理、遠程醫(yī)療等服務(wù)。到2017年底,分級診療管理信息系統(tǒng)基本覆蓋全部二級三級醫(yī)療機構(gòu)和80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。探索實行遠程醫(yī)療收費和支付政策。

                (三)推動服務(wù)共享。依托醫(yī)聯(lián)體內(nèi)牽頭單位的影像、檢驗、病理、心電診斷等優(yōu)勢資源,建立區(qū)域醫(yī)學影像中心、檢查檢驗中心、消毒供應(yīng)中心、后勤服務(wù)中心等,實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)服務(wù)供給一體化、醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控同質(zhì)化和檢查檢驗結(jié)果互認。鼓勵探索建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一的藥品招標采購、管理平臺,形成醫(yī)聯(lián)體內(nèi)處方流動、藥品共享與配送機制。

                五、保障政策

                (一)加強組織領(lǐng)導。各地人民政府要落實辦醫(yī)主體責任,落實公立醫(yī)院投入政策,建立財政補助資金與績效評價結(jié)果掛鉤機制。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)歸屬保持不變,繼續(xù)按照原渠道撥付財政補助經(jīng)費。2017年底前,各縣(市、區(qū))要出臺推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的工作方案,連南縣作為市的試點縣要于2017年底前啟動縣域醫(yī)療共同體試點工作;2017年底前全市所有三級公立醫(yī)院都要啟動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。

                (二)發(fā)揮醫(yī)保經(jīng)濟杠桿作用。合理確定三級醫(yī)院、二級醫(yī)院、康復醫(yī)院、護理院等不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)的支付標準,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)按規(guī)定轉(zhuǎn)診的病人按照連續(xù)的診療過程累計計算起付線,符合條件的日間手術(shù)和日間化療按規(guī)定納入醫(yī)保支付范圍。在總額控制下,探索對縱向合作的醫(yī)聯(lián)體等分工協(xié)作模式實行醫(yī)??傤~付費等多種付費方式,慢性病住院患者實行按床日付費,建立健全“結(jié)余留用、合理超支分擔”等激勵約束機制,激勵醫(yī)療機構(gòu)提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

                (三)完善人員保障和激勵機制。按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求,完善與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效工資政策和分配激勵機制。允許將收支結(jié)余的部分資金按規(guī)定用于獎勵性分配。將基層工作經(jīng)歷作為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)務(wù)人員職稱職務(wù)晉升的條件之一。

                (四)建立與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效考核機制。市衛(wèi)生計生局要抓緊在全市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作檢查考核框架下建立醫(yī)聯(lián)體考核指標體系,重點考核醫(yī)聯(lián)體技術(shù)輻射帶動情況、醫(yī)療資源下沉情況等,不單純考核業(yè)務(wù)量,要將三級醫(yī)院醫(yī)療資源下沉情況、與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)協(xié)作情況以及基層診療量占比、雙向轉(zhuǎn)診比例、居民健康改善等指標納入考核體系,將考核評價結(jié)果作為人事任免、評優(yōu)評先等的重要依據(jù),并與醫(yī)務(wù)人員績效工資、進修、晉升等掛鉤。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)與分級診療制度建設(shè)一并納入市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作檢查考核。

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