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                基本實現(xiàn)“大病不出縣”三明醫(yī)改經(jīng)驗的連州實踐

                時間:2022-08-19 09:40:09 來源:本網(wǎng) 訪問量: -
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                來源:廣東衛(wèi)生健康報網(wǎng)絡版 體改.jpg                                                          廣醫(yī)二院幫扶連州市醫(yī)療總院人民醫(yī)院開展手術(shù)

                        近年來,清遠連州市學習推廣三明醫(yī)改工作經(jīng)驗,以醫(yī)保支付方式綜合改革為突破口,優(yōu)化醫(yī)保資源配置,有力有序推進分級診療制度建設和“三醫(yī)”聯(lián)動改革,助推緊密型縣域醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展。連州市縣域內(nèi)住院率近8年來保持在90%以上,2021年高達92.97%,排全省第三,基本實現(xiàn)“大病不出縣”目標;醫(yī)共體成員單位醫(yī)保控費成效明顯,縣域醫(yī)保統(tǒng)籌基金超支差額從2019年的1.33億元,下降到2020年0.69億元,再到2021年的0.062億元,逐年呈下降趨勢,基本實現(xiàn)醫(yī)?;鹗罩胶狻?/p>

                        高位統(tǒng)籌,打造統(tǒng)一高效縣域緊密型醫(yī)共體

                        強化醫(yī)共體建設組織領導。早在2019年7月,連州市制定《連州市組建公立醫(yī)院醫(yī)療集團實施方案》,成立連州市醫(yī)療集團,負責推進緊密型醫(yī)共體籌建和“六統(tǒng)一”建設工作。經(jīng)過一年多的籌建探索,連州將原有的“連州市醫(yī)療集團”改組為“連州市醫(yī)療總院”,納入市衛(wèi)生健康局公益二類事業(yè)單位管理,強化機構(gòu)體系建設。在市醫(yī)療總院統(tǒng)領下,以市人民醫(yī)院為牽頭醫(yī)院,橫向整合市中醫(yī)院、市婦幼保健院和市慢病院等3家醫(yī)院,縱向聯(lián)合12個建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務中心,構(gòu)建涵蓋縣域內(nèi)18個醫(yī)療機構(gòu)的緊密型醫(yī)共體。

                        推進醫(yī)共體一體化管理。目前,連州市醫(yī)療總院具體負責醫(yī)共體管理和推進工作,下設事務管理中心等6個內(nèi)設機構(gòu),實現(xiàn)“行政、人員、財務、質(zhì)量、藥械、信息”六個方面統(tǒng)一管理。各成員單位獲得“縣招縣管鎮(zhèn)用”的優(yōu)質(zhì)人才,財務實行獨立核算,執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理,落實績效分配自主管理權(quán),壯大了基層醫(yī)療力量,調(diào)動了基層醫(yī)療人員積極性。

                        高標設計,優(yōu)化醫(yī)保支付方式改革制度供給

                        加強醫(yī)保支付頂層設計。出臺《連州市緊密型縣域醫(yī)共體醫(yī)保支付方式實施方案》,實行“總額付費、結(jié)余留用、超支自負”的醫(yī)保支付方式。緊密型醫(yī)共體內(nèi)18間醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)保統(tǒng)籌基金、大病補充醫(yī)療保險、醫(yī)療救助的預付、結(jié)算和清算等相關(guān)醫(yī)??铐椨墒嗅t(yī)保局直接撥付至市醫(yī)共體總院醫(yī)保專用賬戶,由醫(yī)共體統(tǒng)籌使用。

                        全面推行總額預算管理。連州市將當年醫(yī)?;鹗杖雱澐譃檎{(diào)劑金、風險金、醫(yī)共體外付費總額和醫(yī)共體付費總額等四部分;當年醫(yī)?;鹗杖?,扣除2%調(diào)劑金、8%風險金和醫(yī)共體外付費總額后,作為醫(yī)共體付費總額。市醫(yī)療總院在成員單位內(nèi)統(tǒng)一實行醫(yī)??傤~下預算管理,在保持醫(yī)?;鹗罩胶獾那疤嵯拢鶕?jù)上年度醫(yī)?;饘嶋H收支和預計支出增長情況制定醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)保基金支出總額預算。并按各成員單位服務能力、服務區(qū)域常住人口數(shù)以及參考以往醫(yī)保記賬金額等方面進行綜合評估,合理編制各成員單位醫(yī)保資金年度支出預算,且預算以區(qū)域內(nèi)病人收治率、收治病種比例等為考核依據(jù)靈活調(diào)整。

                        高效實施,構(gòu)建分級診療和有序就醫(yī)新格局

                        健全完善分級診療體系。一是合理打造基層醫(yī)療支點。以市級醫(yī)療機構(gòu)為中心,按自然地理方位及二級醫(yī)院標準傾斜資源分片布局,設置連州鎮(zhèn)分院、星子鎮(zhèn)分院、東陂鎮(zhèn)分院等3個基層醫(yī)療區(qū)域中心醫(yī)院,與市直級醫(yī)院形成資源互補格局,帶動輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院。二是優(yōu)化資源下沉方式。通過資源下沉共建“聯(lián)合門診”“聯(lián)合病房”及組建“縣級醫(yī)院專家+疾控專家+基層醫(yī)療機構(gòu)全科醫(yī)生、護士+公衛(wèi)醫(yī)生+鄉(xiāng)村醫(yī)生+村衛(wèi)生健康員”的“5+”聯(lián)合診療服務團隊等方式,共同管理慢性病、公共衛(wèi)生、家庭醫(yī)生簽約等服務,提升當?shù)爻R姴 ⒍喟l(fā)病的診療能力并促進醫(yī)防融合。三是嚴格落實基層病種收治比例考核。制定基層病種目錄,嚴格考核縣級醫(yī)院特別是牽頭醫(yī)院的基層病種診治比例,避免出現(xiàn)“虹吸”現(xiàn)象,讓縣級醫(yī)院主動引導群眾在基層診治。

                        保障患者安全有序就醫(yī)。一是增強基層醫(yī)療服務黏性。深化市醫(yī)療總院6個內(nèi)設機構(gòu)及9個“臨床業(yè)務中心”內(nèi)涵建設,通過邀請省內(nèi)三甲醫(yī)院專家指導帶教、外送骨干培訓進修,提升??品账?。二是夯實雙向轉(zhuǎn)診基礎。建立完善分級診療制度流程及雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,推行雙向轉(zhuǎn)診“一站式”服務,確保縣級“舍得放”,基層“接得住”。同一疾病在醫(yī)共體內(nèi)上下轉(zhuǎn)診的,視同院內(nèi)轉(zhuǎn)科,簡化醫(yī)保轉(zhuǎn)診、報銷手續(xù)。

                        高壓推進,規(guī)范藥械統(tǒng)一管理和醫(yī)療行為

                        大力推進藥械統(tǒng)一管理。以降虛高藥價為突破口,市醫(yī)療總院遴選出中西藥1452項作為總院藥品總目錄,以牽頭醫(yī)院市人民醫(yī)院為唯一賬戶統(tǒng)一在平臺上采購藥品。并在此基礎上,進行第二次藥品目錄遴選,從原來的“一品多規(guī)”,整合為“一品雙規(guī)”(保留原研藥、??朴盟幍忍厥馇闆r除外),并遴選出西藥品規(guī)1090個,中成藥品規(guī)386個。2021年基層分院門診次均費用同比下降11.12元,住院次均費用同比下降102.83元,醫(yī)療費用明顯下降,有效減輕基層群眾就醫(yī)負擔。

                        嚴格規(guī)范醫(yī)療行為。建立健全醫(yī)療總院內(nèi)分級分類醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)一管理標準,制定基層分院門診病種處方集和臨床路徑,執(zhí)行病種統(tǒng)一規(guī)范治療路徑,強化醫(yī)療質(zhì)量管理。加強住院收治管理,嚴格把握住院指征,對降低住院收治標準和住院體檢現(xiàn)象進行嚴格管理。加強“三合理”管理,嚴厲查處大處方、大檢查,嚴格控制藥占比、耗材占比,減少不規(guī)范的診療行為,降低治療成本。實行對基層分院基層病種外流到縣級醫(yī)院就診比例進行考核,推動基層分院主動留住病人,避免出現(xiàn)推諉病人的現(xiàn)象。

                作者:莫孫濱


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