為加強(qiáng)副站長(zhǎng)對(duì)于自身角色以及定位的理解，提升其管理能力，構(gòu)建清遠(yuǎn)市“雙百工程”內(nèi)部支持網(wǎng)絡(luò)，在清遠(yuǎn)市民政局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，2月14日至15日，清遠(yuǎn)市“雙百工程”督導(dǎo)辦順利開(kāi)展了2022年度副站長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)議。各縣（市、區(qū)）85名副站長(zhǎng)以及督導(dǎo)辦全體督導(dǎo)共96人參加了此次培訓(xùn)會(huì)議。清遠(yuǎn)市民政局黨組成員、市社會(huì)組織黨委專(zhuān)職副書(shū)記林光強(qiáng)，慈善社工科科長(zhǎng)徐建海，副科長(zhǎng)阮元、“雙百工程”督導(dǎo)辦公室主任曾藝飛參加了開(kāi)班儀式。
開(kāi)班動(dòng)員
林光強(qiáng)副書(shū)記在培訓(xùn)會(huì)議中作動(dòng)員講話。指出“雙百工程”把專(zhuān)業(yè)寫(xiě)進(jìn)了政策文件中：一是把社會(huì)工作定位為廣東實(shí)現(xiàn)兜底民生服務(wù)的專(zhuān)業(yè)路徑，在工程的名稱(chēng)上直接體現(xiàn)；二是把過(guò)去四年雙百的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐模式寫(xiě)進(jìn)了社工站建設(shè)的要求中，包括駐守村居、三同四大任務(wù)、個(gè)案救助和社區(qū)發(fā)展、服務(wù)流程圖等，這是對(duì)雙百過(guò)往成績(jī)的高度肯定；三是國(guó)家民政部也在大力推動(dòng)全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社工站建設(shè)全覆蓋。“雙百工程”從試點(diǎn)到全覆蓋，必然經(jīng)歷調(diào)適的過(guò)程，短短四年的時(shí)間，從2017年的200個(gè)社工站到現(xiàn)在的1667個(gè)社工站，各級(jí)需要去適應(yīng)這個(gè)發(fā)展的速度，新進(jìn)的社工來(lái)自各行各業(yè)、不同的教育背景、不同的觀念和理念，更需要適應(yīng)、學(xué)習(xí)和融入。最后，希望各位副站長(zhǎng)可以借助此次培訓(xùn)，搭建支持網(wǎng)絡(luò)，勇于面對(duì)困境和挑戰(zhàn)，夯實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，在工作中不斷突破自己、成就更好的自己，做好社工站的“領(lǐng)頭羊”。
工作部署
慈善社工科科長(zhǎng)徐建海對(duì)社工站本年度重要工作進(jìn)行了部署：一是要按時(shí)按質(zhì)完成兩個(gè)100%全覆蓋的重點(diǎn)任務(wù)；二是要明確事務(wù)崗和服務(wù)崗的分工、做好職責(zé)落實(shí)、服務(wù)群眾，社工站做好站點(diǎn)的建設(shè)，上墻制度，相關(guān)管理制度要完善；三是要建立良好的政社關(guān)系；四是要夯實(shí)自身專(zhuān)業(yè)水平，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，用專(zhuān)業(yè)的社會(huì)工作服務(wù)體現(xiàn)社工的專(zhuān)業(yè)價(jià)值；五是要善于挖掘資源、鏈接資源、創(chuàng)新項(xiàng)目，嘗試在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村居建立慈善會(huì)，互助會(huì)等公益機(jī)構(gòu)，廣泛發(fā)動(dòng)社區(qū)慈善資源；六是要好社工+志愿，培育志愿服務(wù)隊(duì)伍，積極助力“五社聯(lián)動(dòng)”；七是要落實(shí)好兩個(gè)系統(tǒng)：全國(guó)社會(huì)工作管理系統(tǒng)和全國(guó)志愿服務(wù)系統(tǒng)。
Part One：副站長(zhǎng)能力提升
培訓(xùn)從兩個(gè)角度（雙百、機(jī)構(gòu)）去分享副站管理能力的提升及經(jīng)驗(yàn)分享：第一個(gè)角度是雙百的角度，邀請(qǐng)了陽(yáng)山縣的青蓮鎮(zhèn)盧英杰（清遠(yuǎn)市優(yōu)秀副站長(zhǎng)）和陽(yáng)城鎮(zhèn)楊翠華（新晉副站長(zhǎng)）結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)去分享，楊翠華分享了社工心目中的優(yōu)秀副站長(zhǎng)、一站多點(diǎn)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)、新晉副站長(zhǎng)的困惑等。盧英杰從雙百計(jì)劃到雙百工程的副站長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變及應(yīng)對(duì)。
第二個(gè)角度是督導(dǎo)梁柏茵從機(jī)構(gòu)管理的角度，以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)及目前對(duì)雙百的認(rèn)識(shí)，分享了雙百副站長(zhǎng)的角色定位及如何做好副站長(zhǎng)。這個(gè)主題不僅給副站長(zhǎng)們“吐苦水”的機(jī)會(huì)舒緩了工作壓力，也分享了優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)給他們樹(shù)立了信心和指引了工作方向。
Part Two：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
活動(dòng)以“擊鼓傳花”小游戲熱身，促進(jìn)副站長(zhǎng)和督導(dǎo)互相認(rèn)識(shí)和了解，接著把參與人員隨機(jī)分為6組，設(shè)置了“群眾的貼心人”、“驚險(xiǎn)的雙百路”、“團(tuán)結(jié)的社工人”三個(gè)環(huán)環(huán)相扣并難度層層遞進(jìn)的小游戲，各個(gè)隊(duì)伍均熱情高漲、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在歡聲笑語(yǔ)中齊力攻克層層難關(guān)。這個(gè)主題不僅為副站長(zhǎng)們搭建了支持網(wǎng)絡(luò)，也促進(jìn)了副站長(zhǎng)之間及副站長(zhǎng)與督導(dǎo)的關(guān)系，嘗試通過(guò)游戲的方式，讓副站可以感受到我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中其實(shí)需要很多的團(tuán)隊(duì)合作，也需要去相信自己的隊(duì)友，才能夠讓工作得到順利的開(kāi)展。 Part Three：社工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)開(kāi)始前，省第二人民醫(yī)院駐粵北片區(qū)醫(yī)護(hù)社工薛君如對(duì)省第二人民醫(yī)院“鄉(xiāng)村振興”公益健康幫扶行動(dòng)進(jìn)行了介紹。希望在未來(lái)的時(shí)間里可以與更多的站點(diǎn)建立聯(lián)系，把項(xiàng)目帶到社工站，幫助更多有需要的群眾解決就醫(yī)難題。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)首先由督導(dǎo)辦曾藝飛主任針對(duì)省民政廳《“廣東兜底民生服務(wù)社會(huì)工作雙百工程”社工站全覆蓋驗(yàn)收工作方案的通知》（粵民辦函〔2022〕9號(hào)）為副站長(zhǎng)做詳細(xì)梳理，并要求各鎮(zhèn)街根據(jù)文件精神梳理好本鎮(zhèn)相關(guān)資料，做好迎檢準(zhǔn)備。
然后由督導(dǎo)史威詳細(xì)講解了個(gè)案定義及流程，從個(gè)案的定義、工作原則、服務(wù)流程三個(gè)方面詳細(xì)講解如何識(shí)別個(gè)案，開(kāi)展個(gè)案，服務(wù)個(gè)案對(duì)象。
緊接著，督導(dǎo)阮利文與在場(chǎng)的副站分享了社會(huì)工作的理論，從基本概念，個(gè)案工作理論模式等方面，有針對(duì)性的提供理論支持，讓副站們可以學(xué)習(xí)到更多理論模式，更好地運(yùn)用到日常工作當(dāng)中。
最后督導(dǎo)師林林就社工站常用文書(shū)套表和個(gè)案工作專(zhuān)題內(nèi)容，指導(dǎo)社工在開(kāi)展工作的過(guò)程中要注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系的內(nèi)化和專(zhuān)業(yè)方法的本土應(yīng)用，提升社工的政策認(rèn)識(shí)水平和政策落實(shí)能力。
培訓(xùn)期間，副站長(zhǎng)們帶著問(wèn)題學(xué)、帶著熱情學(xué)，課上認(rèn)真聽(tīng)講，課下互動(dòng)交流，嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律，取得了良好的培訓(xùn)實(shí)效，凝聚了大家的心與力量。蓄力出發(fā)，讓大家更有信心去迎接接下來(lái)的工作推進(jìn)挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)起全覆蓋清遠(yuǎn)地區(qū)雙百傳幫帶的責(zé)任。
來(lái)源：清遠(yuǎn)雙百社工
