2009年，全市固定資產(chǎn)投資在擴(kuò)大內(nèi)需政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。投資的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)了建筑企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)效益有所提高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)：2009年全市完成建筑企業(yè)總產(chǎn)值35.98億元，增長(zhǎng)1%；完成竣工產(chǎn)值29.41億元，增長(zhǎng)11.9%；房屋建筑施工面積565.45萬(wàn)平方米，下降2%，房屋建筑竣工面積260.25萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)15.9%。

??? 一、建筑企業(yè)生產(chǎn)主要特點(diǎn)

1、建筑業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展 。2009年，全市建筑業(yè)生產(chǎn)由下降轉(zhuǎn)為略有增長(zhǎng)。一季度全市建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值下降32.4%，上半年下降26.4%，前三季度下降21.9%，全年增長(zhǎng)1%。全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值35.98億元，增長(zhǎng)1%。其中：建筑工程產(chǎn)值完成30.36億元，下降5.3%；建筑工程產(chǎn)值占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到84.4%。受投資拉動(dòng)，全年建筑業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)41.5億元，增長(zhǎng)22.1%，占第二產(chǎn)業(yè)增加值的比重為8.7%，比上年所占比重提升了0.7個(gè)百分點(diǎn)。

2、新簽合同額大幅增長(zhǎng)，施工任務(wù)充足。投資總額和施工項(xiàng)目的增長(zhǎng)，帶動(dòng)了建筑業(yè)企業(yè)施工任務(wù)的增加，簽訂合同額特別是本年新簽合同額的大幅增長(zhǎng)，保證了建筑業(yè)企業(yè)后續(xù)施工任務(wù)飽滿，為我市建筑業(yè)生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。2009年全市建筑企業(yè)簽訂合同額76.15億元，增長(zhǎng)11.3%，其中：本年新簽合同額45.37億元，增長(zhǎng)19.9%。

??? 3、經(jīng)濟(jì)效益有所下降 。我市建筑業(yè)在生產(chǎn)持平的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益有所下降。2009年全市建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入33.33億元，增長(zhǎng)2.7%；利潤(rùn)總額為0.74億元，下降67.5%。

??? 二、當(dāng)前我市建筑業(yè)存在的問(wèn)題

??? 1、建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)普遍較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。少部分企業(yè)運(yùn)用各方面的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取到了一些工程項(xiàng)目，為企業(yè)的生存發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件。但是，由于我市大部分建筑企業(yè)規(guī)模小，資質(zhì)等級(jí)低，一級(jí)和特級(jí)企業(yè)我市還是空白，二級(jí)企業(yè)僅有17家，三級(jí)企業(yè)有55家。企業(yè)的資金、技術(shù)、職工素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差，與外來(lái)的建筑企業(yè)難以競(jìng)爭(zhēng)，只能承建一些額度相對(duì)較小的工程，甚至承建不到工程，建筑企業(yè)的生存仍然面臨嚴(yán)重危機(jī)。

??? 2. 工程款拖欠問(wèn)題依然突出。2009年全市建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收工程款4.34億元，增長(zhǎng)90.3%，其中：竣工工程1.74億元，下降15.1%。而拖欠工程款是多年來(lái)困擾我市建筑企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題之一。近年來(lái)，雖然政府及主管部門采取了多種措施，加大了清欠力度，收到了一定的效果，但舊帳未徹底清除，新欠又增，致使個(gè)別企業(yè)已經(jīng)放棄了建筑業(yè)資質(zhì)年檢而轉(zhuǎn)向其他行業(yè)發(fā)展。

??? 3.工程結(jié)算成本居高不下，贏利能力不斷降低。由于我市建筑企業(yè)資質(zhì)普遍較低，哪里有一個(gè)需用資質(zhì)不高的工程大家都一擁而上，拼命的擠壓成本，有些企業(yè)為了企業(yè)的職工工資就連不掙錢的工程也做，出現(xiàn)了不正常的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

??? 三、提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的建議

??? 1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。積極發(fā)揮龍頭骨干建筑企業(yè)的帶動(dòng)作用，增強(qiáng)大型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促使中小型企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，把中小企業(yè)的資金、技術(shù)、施工能力和廉價(jià)勞動(dòng)力的資源整合起來(lái)，逐步形成以總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的配套協(xié)作、整體優(yōu)勢(shì)明顯、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的建筑隊(duì)伍。重點(diǎn)培養(yǎng)和形成以企業(yè)家為核心的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、工程技術(shù)人才隊(duì)伍、施工工人隊(duì)伍，形成多層次的建筑行業(yè)人才隊(duì)伍。

2、堅(jiān)持扶強(qiáng)扶優(yōu)、抓大育專。積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的承包商體系，培育勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)組成的工程咨詢服務(wù)體系，形成大中小企業(yè)、綜合型和專業(yè)型企業(yè)相互依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)鼓勵(lì)和支持企業(yè)之間打破地域界線，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過(guò)聯(lián)合或重組、兼并、股份制等組建企業(yè)集團(tuán)等形式，做大做強(qiáng)總承包企業(yè)，加快培育一批資產(chǎn)規(guī)模大、融資能力好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資質(zhì)等級(jí)高的特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)。